Vállalati tréningek

Kizárólagos partner, akikkel szívesen dolgozunk együtt az Ön sikeréért: InsideOut

 

Guseo Rita

Executive coach, tréner
Okleveles PCM® tréner és coach
bővebben

Orsolics Zénó

Diplomás segítő, tréner
Business és Brief coach
bővebben

 

Vezetőnek születni kell? Nem feltétlenül. Egy magával ragadó, karizmatikus vezető is lehet rossz vezető. A legtöbb vezetői készség és szokás tanulható, a személyes és vezetői hatékonyság jól fejleszthető. Az, hogy egy adott helyzetben milyen kompetenciát fejlesztünk, mindig a konkrét megbízás részleteitől függ, ezért előzetesen feltárjuk, hogy pontosan mire van szükség.

Vezetőket fejlesztünk. Egyéneket, csapatokat és szervezeteket támogatunk a személyes és a szakmai fejlődésükben. Célunk, hogy ügyfeleink a belülről jövő fejlődés által fenntartható változást valósíthassanak meg a munkájukban és a magánéletükben egyaránt, és a hatékonyabb vezetői működésük által egy autonómiára épülő, felhatalmazó vezetői kultúrát hozzanak létre a csapatban, szervezetben, amelyet vezetnek. Elismerjük, értékeljük és tiszteletben tartjuk a személyiséget, miközben támogatjuk a személyes hatékonyság fejlődését. Szakmai megközelítésünk alapja a Tranzakcióanalízis (TA) szemlélete és a TA elméleti hátterére épülő személyiségtípus módszertan, a PCM® (Process Communication Modell). Ügyfeleink igényeit és a kitűzött célt figyelembe véve azonban számos más kreatív módszertanból is merítünk.

A felmérés 4 területhez való viszonyban méri a dolgozói attitűdöt:

• a céghez
• a munkához
• a közvetlen vezetőhöz és
• a saját csapathoz.

Valamennyi területen 10-10 kulcs eredményterületet mér fel és helyez el bizonyos értékhatáron belül. A felmérés a valós problémák mellett rávilágít a felszín alatt meghúzódó, lappangó problémákra is. A mérési eredmények könnyen és gyorsan átlátható diagramokon jelennek meg, amelyek hatékony elemzést biztosítanak a vezetőknek. A felmérés további három hasznos mérési adattal szolgálja a mélyrehatóbb elemzést:

1. Vezetői minta másolódása;
2. Melyek azok a területek, amelyek stresszel terheltek (ahol a vezető jobbnak ítéli meg a felmért területeket, mint a beosztottjai)
3. Mely motivációra ható területek fejlesztésével érhetünk el gyors javulást 

Szervezetfejlesztési projektjeinkben komplex, az egész szervezetet átfogó folyamatokban segítjük ügyfeleinket a stratégiai céljaik megvalósításában. Belülről kifelé dolgozunk (inside out), feltárva a meglévő erősségeket és készségeket és építve rájuk, ugyanakkor górcső alá vesszük azokat a korlátozó hiedelmeket és szokásokat is, amelyek a hatékonyabb jövőbeni működés akadályai. Konkretizáljuk és megfogalmazzuk a fejlesztési célokat, majd kreatív eszköztárral – pl. diagnosztikai eszközökkel, készségfejlesztő tréningekkel, közös workshopokkal – olyan testreszabott programot állítunk össze, amely a leghatékonyabb a cél érdekében.

Az együttműködés megsokszorozza az energiát és az intelligenciát. Az együttműködés erősíti a kapcsolatokat. Amikor együttműködünk, kevesebb erőforrásra van szükségünk. Ugyanakkor az együttműködés sok súrlódással jár, és mindig energiát vesz el valahonnan. Ráadásul az együttműködésben a személyes hozzájárulást legtöbbször nem lehet mérni. Hát ezért nem is olyan egyszerű csapatban dolgozni. Így a csapatmunka elősegítése és fejlesztése a szervezetek és a vezetők életében nélkülözhetetlen.

A csapatok fejlesztésének többféle módja lehet:

• Team coaching
• Csapatépítő tréningek

Workshopok, ahol valamilyen közös témán dolgozik a csapat, mint pl. jövőkép alkotás vagy szervezetfejlesztési projektek.

A csapatok fejlesztésének leghatékonyabb eszköze a Team coaching.  A team coaching folyamatban a csapat 6-10 alkalommal dolgozik együtt, 3-4 óra hosszat, kb. 2 heti gyakorisággal. A team coaching feltárja a csapat hatékony működésének akadályait, javítja az együttműködést, fejleszti a személyes- és társas kompetenciákat, és növeli a csapat együttes hatékonyságát. A csapatok fejlesztésére használt különböző módszerek ki is egészíthetik egymást, pl. egy PCM csapatépítő tréning vagy egy workshop utánkövetése Team coachinggal.