Kizárólagos partner, akikkel szívesen dolgozunk együtt az Ön sikeréért: InsideOut

Guseo Rita
Executive coach, tréner
Okleveles PCM® tréner és coach
bővebben

Orsolics Zénó
Diplomás segítő, tréner
Business és Brief coach
bővebben
Vezetői fejlesztés (Üzleti coaching)
Vezetőnek születni kell? Nem feltétlenül. Egy magával ragadó, karizmatikus vezető is lehet rossz vezető. A legtöbb vezetői készség és szokás tanulható, a személyes és vezetői hatékonyság jól fejleszthető. Az, hogy egy adott helyzetben milyen kompetenciát fejlesztünk, mindig a konkrét megbízás részleteitől függ, ezért előzetesen feltárjuk, hogy pontosan mire van szükség.
Vezetőket fejlesztünk. Egyéneket, csapatokat és szervezeteket támogatunk a személyes és a szakmai fejlődésükben. Célunk, hogy ügyfeleink a belülről jövő fejlődés által fenntartható változást valósíthassanak meg a munkájukban és a magánéletükben egyaránt, és a hatékonyabb vezetői működésük által egy autonómiára épülő, felhatalmazó vezetői kultúrát hozzanak létre a csapatban, szervezetben, amelyet vezetnek. Elismerjük, értékeljük és tiszteletben tartjuk a személyiséget, miközben támogatjuk a személyes hatékonyság fejlődését. Szakmai megközelítésünk alapja a Tranzakcióanalízis (TA) szemlélete és a TA elméleti hátterére épülő személyiségtípus módszertan, a PCM® (Process Communication Modell). Ügyfeleink igényeit és a kitűzött célt figyelembe véve azonban számos más kreatív módszertanból is merítünk.
Vállalati Vitalitás Felmérés
A felmérés 4 területhez való viszonyban méri a dolgozói attitűdöt:
- a céghez
- a munkához
- a közvetlen vezetőhöz és
- a saját csapathoz.
Valamennyi területen 10-10 kulcs eredményterületet mér fel és helyez el bizonyos értékhatáron belül. A felmérés a valós problémák mellett rávilágít a felszín alatt meghúzódó, lappangó problémákra is. A mérési eredmények könnyen és gyorsan átlátható diagramokon jelennek meg, amelyek hatékony elemzést biztosítanak a vezetőknek. A felmérés további három hasznos mérési adattal szolgálja a mélyrehatóbb elemzést:
- Vezetői minta másolódása;
- Melyek azok a területek, amelyek stresszel terheltek (ahol a vezető jobbnak ítéli meg a felmért területeket, mint a beosztottjai)
- Mely motivációra ható területek fejlesztésével érhetünk el gyors javulást
Szervezetfejlesztés
Szervezetfejlesztési projektjeinkben komplex, az egész szervezetet átfogó folyamatokban segítjük ügyfeleinket a stratégiai céljaik megvalósításában. Belülről kifelé dolgozunk (inside out), feltárva a meglévő erősségeket és készségeket és építve rájuk, ugyanakkor górcső alá vesszük azokat a korlátozó hiedelmeket és szokásokat is, amelyek a hatékonyabb jövőbeni működés akadályai. Konkretizáljuk és megfogalmazzuk a fejlesztési célokat, majd kreatív eszköztárral – pl. diagnosztikai eszközökkel, készségfejlesztő tréningekkel, közös workshopokkal – olyan testreszabott programot állítunk össze, amely a leghatékonyabb a cél érdekében.
Csapatok fejlesztése (Team Coaching)
Az együttműködés megsokszorozza az energiát és az intelligenciát. Az együttműködés erősíti a kapcsolatokat. Amikor együttműködünk, kevesebb erőforrásra van szükségünk. Ugyanakkor az együttműködés sok súrlódással jár, és mindig energiát vesz el valahonnan. Ráadásul az együttműködésben a személyes hozzájárulást legtöbbször nem lehet mérni. Hát ezért nem is olyan egyszerű csapatban dolgozni. Így a csapatmunka elősegítése és fejlesztése a szervezetek és a vezetők életében nélkülözhetetlen.
A csapatok fejlesztésének többféle módja lehet:
- Team coaching
- Csapatépítő tréningek
Workshopok, ahol valamilyen közös témán dolgozik a csapat, mint pl. jövőkép alkotás vagy szervezetfejlesztési projektek.
A csapatok fejlesztésének leghatékonyabb eszköze a Team coaching. A team coaching folyamatban a csapat 6-10 alkalommal dolgozik együtt, 3-4 óra hosszat, kb. 2 heti gyakorisággal. A team coaching feltárja a csapat hatékony működésének akadályait, javítja az együttműködést, fejleszti a személyes- és társas kompetenciákat, és növeli a csapat együttes hatékonyságát. A csapatok fejlesztésére használt különböző módszerek ki is egészíthetik egymást, pl. egy PCM csapatépítő tréning vagy egy workshop utánkövetése Team coachinggal.